项目论证与评估的根本作用是成为项目提供决策支持的依据，不管是项目前评估、跟踪评估还是项目后评估都是如此。因为在项目决策中人们需要运用项目论证与评估的方法，对项目各备选方案和各种情况的可能结果做全面的分析与评价，来提升项目决策的科学性和项目实施绩效。这是由于项目的独特性、一次性和风险性等特性，使项目决策必须依据项目论证与评估结果作为决策支持和依据，不能仅凭个人的判断和经验。具体来说，项目论证与评估的最大的作用包括如下几个方面。

  在项目决策过程中，人们首先必须开展项目论证与评估以获得必要的信息和预测，任何项目的决策都必须以项目论证与评估结果作为支持。实际上，项目决策的好坏主要根据项目论证与评估结果的有无与好坏。确切来说，项目论证与评估所提供的项目备选方案分析和比较数据及其他各种项目论证与评估的结果都是项目决策的前提和保障，它们不但能够为减少或避免项目决策失误提供保证，且能大大改善项目决策优化的结果。

  任何项目都需要投资和成本，在很多情况下这些项目投资有一定比例是通过融资得到的，而项目融资多是以项目论证与评估结果作为项目融资的依据和前提的，特别是采用（有限追索权的）项目融资情况更是如此。因此绝大多数项目融资机构都会要求申请融资者提供项目论证与评估文件，而且他们多数还要由自己人对项目融资做进一步的论证和评估。自己的项目论证与评估组织部门，或者会使用第三方项目论证与评估机构为自己提供这方面的服务。在实际中，多数融资者的机构都规定不经论证与评估的项目融资是不被允许的。

  项目论证与评估所提供的各种信息与预测数据都是项目业主、投资人或实施者以及供应商等开展项目管理的出发点和主要是根据。人们通过项目前评估来预测项目也许会出现的情况与变化，通过项目跟踪评估来发现项目实施中的问题和变更，通过项目后评估来找出项目决策中的问题，从而指导以后的项目管理实践。因此，项目论证与评估是人们促进项目管理和提高项目效益的基本手段和方法。尤其是在项目实施中的跟踪评估使人类能及时地发现项目每个方面的问题，进而采取一定的措施纠正偏差以便使项目能够顺利完成。所以说，项目论证与评估是促进和提高项目管理的手段和方法。返回搜狐，查看更加多