我国机械工业集团有限公司（以下简称国机集团）以国有资本出资公司试点为关键，聚集科学技术研制与服务、先进配备制作、工程承揽与供应链三大主业，继续提高出资才能，优化出资管控实践，进一步强化出资后点评效果运用，构成标准化、可视化、常态化的出资后点评作业系统。

  一是健全准则流程系统。2016年，在2013年后点评办理办法的根底上，进一步修订完善，出台新版《出资项目后点评办理办法》，从准则源头大将集团后点评办理作业流程化、标准化。详细来说，一方面，标准了后点评的规划、安排分工、作业程序、主要内容和办法、效果运用等内容；另一方面，树立了“分级、分类办理”的作业系统，清晰所属子企业自评全掩盖、要点项目由集团检查进行独立后点评的作业程序。

  二是选用专业智库方法。将所属智库国机规划院作为集团展开后点评的专业支撑渠道，构成了一致的后点评作业思路。经过对不同出资项目展开后点评，对项目决议计划程序、职业局势研判、产业化项目人才团队建造等共性问题进行总结，一起横向比照外部经历，提出针对性的主张，构成出资办理的正向循环，提高集团全体的后点评水平。

  三是吸收多方专家定见。集团领导分外的注重项目后点评作业，在完善准则标准、强化进程办理、总结经历教训等方面提出清晰要求。经过安排集团跨部门评审会等多种方法，不断丰富和完善后点评内在，保证后点评效果全面、完好、准确、客观。此外，经过树立外部专家库,参加项目谈判会诊，深化发掘出资价值，从专业视点为后点评项目供给有力保证。

  在输入端，标准项目报送端口、程序及文件要求。一是将后点评作为重要模块独自办理。集团及所属子企业将2020年以来，完结批阅存案的208个项目后点评陈述及信息上传，并设置一致的审阅窗口，在提高后点评作业的标准性、准确性和质量等方面，获得了较好效果。二是经过保证出资项目决议计划、运营等数据的及时更新，为后点评数据的完好性和准确性供给相关依据。三是依据出资项目后点评陈述的报送及审阅状况，集团与所属子企业及时拟定整改措施，并逐项做好盯梢执行。

  在输出端，动态获取出资后点评定论并及时反应，将相关效果充沛转化。一是定时总结后点评作业经历。进一步整理项目投前、投中和投后办理的薄弱环节和危险点，罗列阶段性出资危险防备要点。二是将集团展开的后点评项目陈述及时送达所属子企业，完成信息同享，并将总结的经历、问题和主张作为规划拟定、项目批阅、出资决议计划、项目办理的重要依据。三是杰出后点评查核鼓励导向效果。将后点评发现的问题作为绩效查核的重要参阅，不断强化出资主体的出资危险责任意识。

  出资后点评是一个向出资实践学习，一起又对出资实践进行反应和监督的进程，是出资进程的重要一环。国机集团将后点评效果广泛应用，到达各级职工内化于心、外化于行的常态化作业成效。

  一是在方法上，充沛意识到事例传达的杰出效应，挑选典型项目构成事例汇编。在回忆项目的根底条件、决议计划进程和施行状况的根底上，对照可研陈述断定是否完成了出资预期，对每一个事例给出“成功、根本成功、部分成功、不成功、失利”的后点评定论，并提出详细的对策主张。事例方法引发了决议计划层和职工的考虑，能快速一致认识，在集团内构成可仿制、可推行的点评方法。

  二是在规划上，多选用先小规划适用、再大规划推行的方法，推进准则修订、陈述效果反应、事例推行等作业内容落地，保证后点评各项作业完好、准确，提高后点评作业的功率。以事例汇编为例，选取的中汽工程天津静海轿车配备产业化项目、我国机械设备工程股份有限公司与中机世界工程设计研究院有限责任公司重组项目等典型事例先在一些规划内征求定见并完善后，在集团规划内广泛分发阅览，获得较好反应。

  在国资委后点评作业整体指导下，国机集团出资后点评作业有序展开、有用运转，经过精准赋能、精密办理、准确引导，逐步构成了一套有本身特征的后点评办理机制。未来国机集团将继续强化出资后点评办理，助力企业高水平质量的开展。