项目管理的最后一个流程是“项目收尾”，包括行政收尾和合同收尾。对于六西格玛项目而言，最重要的包含六西格玛项目总结、项目成果评审与分享。

  六西格玛项目总结、评审和分享的过程是项目管理PDCA循环的A阶段，也是实现“闭环评价和知识管理”的过程，即通过对实现目标的项目进行文件化和闭环评价，将获得的实践经验和教训来管理，以便识别新的机会，包括与其他有关部门、类似过程以及客户、供应商与社会等利益相关方分享项目的知识成果，从而使项目的成果倍增，实现六西格玛项目知识资产的确认、积累和分享。

  为交流和承认成果，推进六西格玛项目的持续开展，项目团队应基于项目立项表和项目文档，对活动记录进行整理归纳，撰写成果报告书，要求文字精练，条理清楚，尽量选用图表表达。一般可包括以下内容：

  2.测量：过程输出绩效的侧量、过程因素分析、过程因素测量、测量系统分析等。

  3.分析：潜在失效模式与效应分析、关键过程因素与输出绩效的回归和相关分析、假设检验、方差分析等。

  5.控制：改进效果验证、收益评估（硬的和软的），控制图与过程能力分析、标准化等。

  项目总结报告应报请业务负责人、财务主管、资深黑带（MBB）和倡导者审核。

  在项目成果得到审核确认后，项目团队应将之移交给过程所有部门或区域，由后者对项目成果进行日常监测和控制。同时，做好项目文档的最终归档（移交给公司档案管理部门或六西格玛管理部门）。

  企业应当对六西格玛项目成果进行科学、全面的评价，制定符合企业自身特点的激励政策，使改进活动步入良性循环。

  企业应根据六西格玛管理的推进情况，定期举行六西格玛项目成果发布、评审与分享会，参加者包括评审人员、项目小组成员以及各相关过程、部门的人员。

  企业可建立由倡导者、资深黑带以及与项目相关的业务负责人等组成的六西格玛项目评审委员会，对参与发布的成果进行无记名评分，对各评委的评分进行平均，必要时可结合进行现场核实。评价应鼓励和突出互相学习与交流，注重活动过程的有效性，倡导有特色的成果，兼顾经济、环境与社会效益。

  对项目成果的评价一是要科学，采用科学的评价方案，要实事求是，不能夸大项目的成果；二是要全方位地评价，不要仅局限于经济效益方面的成果，对不足之处也要指出。

  项目收益计算是不是合理、正确，公司是不是取得可观的项目收益或显著的管理效果。

  在项目涉及的范围方面，小组成员是否与项目本身所涉及的职能部门一致，并承担适宜的项目工作，是否体现跨职能合作。

  六西格玛成果是追求卓越绩效的体现，值得公开认可和奖赏，以增强参与员工的自尊和成就感。企业要根据所在行业的特点以及自己的条件，制定多样化的激励方式和手段，包括物质的和精神的激励。

  企业可以依据项目评审的结果，设立优秀六西格玛项目、六西格玛成就奖、明星黑带和绿带等各种奖励，授予项目团队和成员。

  要基于个人贡献的大小来评价小组成员在六西格玛团队中的绩效，进行奖金分配。

  高层领导签署表彰令，亲自参与成果发布会议，成果表彰仪式、授予奖状、奖章或奖牌；

  完成六西格玛管理培训也是一种成果，因此也可以给完成课程的人员授予证书、徽章等。

  黑带和绿带认证也是一种激励，是一种对员工职业生涯发展的激励。公司能够自行认证，也可以鼓励员工参与权威机构（如中国质量协会）组织的资格考试、项目评审和注册。

  完成黑带知识课程培训，项目组长应至少完成两个项目，取得显著收益，并通过企业内部项目成果评审。予以企业内部黑带认证，发给黑带证书。

  完成绿带知识课程培训，组织完成两个绿带项目或作为核心成员参加完成若干个黑带项目，收益显著，并通过企业内部项目成果评审。予以企业内部绿带认证，发给绿带证书。

  NO.课程名称课时01 六西格玛绿带培训（实战研修班） 5天 02 试验设计DOE培训经典课程 2天 03 CAQ注册六西格玛绿带考试辅导培训课程 3天 04 六西格玛绿带升黑带培训课程 10天 05 六西格玛黑带培训课程 20天 06 精益六西格玛绿带培训课程 10天 07 六西格玛设计DFSS培训经典课程 10天 08 Minitab软件实用培训课程——应用统计学 2天 09 创造性解决实际问题的理论TRIZ培训课程 2天 10 测量系统分析MSA培训课程 2天 11 统计制程控制SPC培训课程 2天 12 潜在失效模式与效应分析FMEA培训 2天 14 田口试验设计培训课程 2天 15 质量功能展开QFD培训课程 2天 16 新/旧品管QC七大手法Q7/N7培训 2天 17 解决实际问题的8步法8D培训课程 2天 18 现场质量上的问题分析与解决培训课程 2天 19 PMC卓越的生产计划与物料控制管理 2天 20 TPM全员维护设备管理 2天 21 精益生产（丰田TPS）实战训练营+广汽丰田标杆参观 2天 22 TWI优秀班组长管理能力提升训练 2天 23 精益生产效率倍增——工业工程IE技术的应用 2天 24 全能型车间主任实战技能训练 2天 25 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 2天

  天行健咨询17年来专注提供精益生产管理、精益设计、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、TRIZ研发管理等公开课培训、企业内训、项目辅导咨询服务！

  天行健咨询部分客户：中国航天、台达电子、富士康集团、仁宝集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、生命人寿保险、中兴通讯、中国电信、徐工集团、长城科技、中国烟草、中国平安、科沃斯机器人、百威英博、陕汽集团等。

  企业内训：人数控制在30人以内，讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作，财务收益承诺；