3、某产品司理掌管需求评定会，在解说需求说明书时，与会人员似懂非懂，没有提出任何有价值的问题，致使会议没有正真取得预期作用，不得不改日从头进行。

  4、某需求评定会，与会人员各持己见，气氛火热，产品司理忙于搜集定见，成果闭会时发现对需求有价值的并不多，而且遗漏了许多要评定的问题，评定作用欠安。与会人员在脱离会议室后，暗里也以为评定没多少实际作用，完全是在走过场。

  需求编写人员应将评定所需的材料预备完全，数据、图表、其他有关的材料等，并仔细检查以确保文档质量。

  需求文档在评定会议前应提早下发给参加评定会议的人员，并留出时刻让参加评定的人员阅览需求文档。