与项现在点评相似，展开水电建造项目后点评作业，首要要组成一个相对独立的专家组。后点评专家组由“内部”和“外部”两部分专家组成。所谓“内部”专家是指被托付组织内部的专家；所谓“外部”专家是指项目后点评履行组织以外的独立咨询专家。承当项目后点评的组织和负责人不应是参加过此项目点评和履行的单位与专家(如主管部门、业主、规划、施工、运转办理等)，以确保项目后点评的客观公平。依据拟点评项意图详细情况和点评内容，拟定较为翔实的后点评作业规划，展开调研、剖析、点评作业。

  水电建造项目后点评方针的确认，要与其立项决议计划方针相对应，要依据项意图使命、功用，剖析研究项意图内、外部联系，然后清晰项意图微观方针和详细方针、近期方针与远期方针，以便做全面剖析点评。项目后点评规模是指项目影响的时刻和空间规模，关于大型、特大型水电建造项目，在社会环境与自然环境影响方面，点评的时刻规模一般不宜局限于工程的规划寿数期，影响较大的项目应猜测其可能会影响的年限。空间规模是指项目直接和直接的影响区域，如当地、本流域、跨省、跨流域的问题，依据项意图详细情况，确认点评规模，辨明项意图获益区、受损区，而不受行政区划的约束。

  因为水电建造项目后点评的规模很广，一般后点评的使命应限定在必定的内容规模内进行，因而在后点评施行前有必要清晰点评的规模和深度。国际国内后点评托付合同一般包含项目后点评的意图和规模、点评进程中所选用的办法、所评项意图首要比照方针、经费和进展等内容。

  挑选点评方针是水电建造项目后点评中要害的一步，要依据项目立项决议计划方针及国家相关方针，结合流域和区域的经济与社会继续健康发展计划，针对项意图特色，提醒项目立项决议计划、建造、运营所发生的直接经济效益、社会效益、社会影响及可继续性等方面的作用。

  水电建造项目后点评作业的履行，首要应依据所点评项意图详细情况及使命规模，拟定后点评作业纲要。若条件答应，可由业主完结项目后点评自我点评陈述。

  水电建造项目后点评的基本资料一般应包含：项目自我点评陈述、项目运营陈述及首要财务报表、项目竣工陈述、项目竣工验收陈述、项目决算审计陈述、项目概算调整陈述及其批复文件、项目开工陈述及其批复文件、项目招投标文件、项目初步规划及其批复文件、项目建议书、项目可行性研究陈述及其批复文件、项目地点区域的统计资料、物价信息等。