投标人在分析招标物业项目的基本情况时，主要是从物业的性质、类型入手，着重了解物业的建筑面积和投资规模、使用周期、建筑规划设计规划、配套设施设备等详细情况。属于新建物业的，就要了解物业的建设周期和进度，分析物业现有条件对实施物业管理服务的利弊，如在早期介入和前期物业管理的项目中，要关注现有规划设计及建筑施工中是不是真的存在不符合物业管理要求的问题，以便在方案中提出对应的解决或建议方案；属于已投入到正常的使用中的物业的，则应收集物业使用的过程中的具体资料，如历年大中修计划实施情况、配套设施功能改造方案等。

  分析招标物业项目的定位要从投标物业项目的内部条件和外部环境入手，了解物业的功能定位、形象定位和市场定位，调查物业所在地域的人文环境、经济环境、政治及法律环境，具体包括物业所在地域的法规政策，政府管理，社会文化传统与习惯，居民收入与消费水平，物业所在区域的位置、交通条件、商业状况、人口流动状况，同类物业的服务费用标准等。

  建设单位、物业产权人（含业主）、物业使用人的基本情况包括其背景资料还有是不是具有诚意合作并具备履行合同的实力。属于新建物业的，要详细调查了解建设单位的资金实力、技术力量和商业信誉等，并通过对建设单位以往所承建的物业质量，以及有关物业管理公司与之合作情况的调查，分析判断招标物业建设单位的可靠性。

  招标物业项目的业主对物业管理服务的需求包括业主需求的内容、物业管理消费的承受能力等。目前设计得甲较为规范的物业管理招标文件中对物业管理服务需求都有明确具体的规定，物业管理企业应认真分析招标文件和相关内容。

  对竞争对手的分析评估包括了解竞争对手的规模、数量和企业综合实力；竞争对手现接管物业的社会影响程度；竞争对手与招标方是否存在背景联系，在物业招标前双方是否存在关联交易；竞争对手对招标项目有没有绝对优势；竞争对手可能采取的投标策略等。

  对招标方要求的条件要进行深入分析，预测中标的可能性。对在招标文件和招标过程中出现的异常要求和情况要做多元化的分析判断，调查招标策略，避免因招标方或竞争对手使用违规手段操纵招标活动，使企业蒙受不必要的损失。

  对企业自身条件的分析内容有：招标项目的性质，所在区域、规模是不是满足企业未来的发展规划；项目类型是不是满足企业确定的目标客户；常规预测的盈利；项目风险控制是否在公司能够承受的范围内；投标企业现有的人、财、物等资源条件满足项目需求的能力。

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