我国石化新闻网讯连日来，中石化五建公司哈拉德项目在接到公司《关于展开2020年“质量月”活动的告诉》后，活跃组织举行“质量月”活动发动动员会，要求各专业各项任务不只要高标准高质量，更要充沛结合项目实践，使用活动整理和查看项目进程材料和现场质量，绷紧“质量弦”，把好质量关。

  本年7月，受新式冠状病毒肺炎疫情和世界油价低迷等多方面要素影响，业主沙特阿美公司要求哈拉德项目缓建。8月份项目总人数较7月减少了50%以上，业主和总包为操控本钱，组织了很多管理人员度假待命。在此状况下，项目外籍作业人员和管理人员极易呈现懈怠和消沉的心情，为项目质量埋下了危险。

  项目部以展开质量月活动为关键，由项目经理牵头对项目现场、预制厂和仓库区域做全面查看，坚决铲除质量危险。因为建筑物屋面防水作业施工工序杂乱、作业人员相关经历相对缺少，9月份是屋面防水作业高峰期，查看组将此作业作为查看要点，具体核实了施行工程的计划在作业进程执行状况，查看现场作业人员对工序要求是否了解，并对每道工序都进行了详尽查看。截止到9月底，项目8个建筑物屋面试漏悉数一次经过检验，确保了建筑物内部作业按计划进行。

  活动期间，项目总工牵头对项目施行工程的计划、质量程序文件、工艺鉴定掩盖状况、供货商资质同意状况做查看，确保各项作业质量管理标准。因疫情影响，超越对折质量人员在国内度假待命，各专业进程报验材料存档完不完善，查看组要点查看进程报验材料存档，查看中发现焊接专业有120份报验材料缺扫描件，项目总工要求质量部自动组织查看员与总包对接，及时补齐了缺失材料，确保了各专业进程报验材料做到了完好完全，与总包数据状况共同。

  查看组分区域对468名直接作业人员和施工、质量管理人员进行了质量认识训练教育，并对8月份优异焊工进行现金奖赏，对不合规问题进行严肃处理，再次着重即使是缓建期间，业主、总包关于工程质量都不答应打折扣，有必要力求一次做好，让业主定心，让自己安心。经过项目质量奖惩办法的执行，确保了项目焊接合格率稳定在96%以上，超卓的焊接质量取得业主和总包的共同必定。

  经过质量月活动，进一步提升了哈拉德项目团队质量认识，项目进程材料和实体质量中查看出问题得到及时整改，确保了在特别状况下项目质量管理作业平稳推动，为后续全面恢复生产打下杰出质量根底，在海外建立品牌形象。（申飞 张宏江）